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人力资源政策
岗位空缺

人力资源发展战略
  • 用人机制
    能者授职、功者授禄,优化淘汰、赏罚严明
    对于员工我们采取:能者授职、功者授禄,优化淘汰、赏罚严明的用人机制.针对每位员工我们都给予平等的机会,充分挖掘和发挥内部员工的积极性,根据员工在工作中的表现给予相应的奖赏或处罚。
  • 工作方针
    严格选拔、加强培养、强化激励
    我们本着“用人不疑、疑人不用”的原则,严格的筛选管理干部,并根据各个层面制定不同的职业人生规划,为员工提供必要的技能培训,力争将我们的员工塑造成为酒店业的精英。
  • 指导思想
    人适其职、人尽其才、提高人才利用
人力资源开发与管理举措
为推行人本管理,公司十分重视人力资源开发与管理工作,按照科学分工、合理配置的原则,公司制定并尝试推行一套规范科学的人力资源管理制度。
  • 人才引进
    酒店集团公司根据战略发展与调整的需要,每年面向社会,多种方式聘用酒店业专业技术及管理人才加盟海航酒店集团,以区别于一般的人员引进。
  • 择优补岗
    根据公司发展和用人需求,公司人事部不定期在内部刊物发表招聘信息,任何员工(不分职位、级别、性别、年龄等)均可以应征,经过一系列严格的选拨程序,确定择优补岗人选,享受新级别高待遇。择优补岗为员工职业生涯设计提供了公平、公正的机会。
  • 内部调岗
    为保证人力资源配置效益最大化,员工可以在不同部门岗位流动,由人事部人力资源开发与管理室负责实施。
  • 奖惩考核
    人力资源开发与管理工作围绕员工绩效考核,不断探索新的考核模式,素质考核与绩效结果考核并重,加强题库建设与员工晋职晋级的规范化管理;所有在册员工不分级别大小,责任与权利共担,有功重奖,犯错重罚,一视同仁,干部能上能下,奖惩分明。
 
海航国际酒店管理公司综合管理部人力资源中心
电话:(86+898)68501022
电子邮箱:ylian_liu@hnair.com
地址:海南省海口市国贸大道45号银通国际中心28楼
邮编:570125